Ako sa v Markíze pracujeme na rozvoji talentov a kariérnom či profesijnom raste zamestnancov?

Som síce v Markíze len čosi vyššie roka, no podľa reakcií zamestnancov by som rok 2024 označila v súvislosti s rozvojom zamestnancov ako prelomový. Predstavili sme komplexný vzdelávací program Akadémia Markíza, ktorá, veríme, svojim rozsahom a ponukou, uspokojí všetkých našich interných zamestnancov. Vzdelávacie aktivity sa tešia veľkej popularite, no zároveň sa nebránime spätnej väzbe od zamestnancov a snažíme sa ďalej pracovať na rozšírení ponuky tak, aby školenia naplnili potreby aj pre technické pozície.

Tesne po vzdelávacom programe sme pilotne odštartovali aj Performance Management, ktorého cieľom je nielen snaha o spravodlivé odmeňovanie, ale aj zvýšenie efektivity našej organizácie. Sme si vedomí toho, že implementácia si vyžaduje „zvýšený výdaj energie“, no napriek tomu osobne vnímam, že čím náročnejší je pretek, tým lepší pocit sa v závere dostaví. V tejto súvislosti by som dobrým pocitom označila „cieľovú rovinu“, kde bude každý z nás lepšie rozumieť nielen svojim cieľom, ale aj cieľom svojich kolegov, čím sa stane spoločný úspech ľahšie dosiahnuteľný. Spojenie týchto dvoch aktivít v tomto roku tak vytvára silné základy pre vytvorenie učiacej sa organizácie, v ktorej nielen podporujeme výkon, ale aj neustále zlepšovanie každého jedného z nás.

Hlavné hodnoty Markízy sú kreativita, odvaha, rešpekt a nadšenie. Ako by si na základe týchto pilierov charakterizovala firemnú kultúru v Markíze?

Na prvý pohľad jednoduché, no veľmi silné hodnoty, ktoré si okrem spontánnosti vyžadujú aj disciplínu. Určite mi dá každý za pravdu, že Markíza má jedinečnú firemnú kultúru, ktorú by sme mohli charakterizovať ako veľmi dynamickú – máme mnoho talentovaných zamestnancov, ktorí svoju prácu aj počas náročných dní vykonávajú s neutíchajúcim nadšením a kreativitou,  aj vďaka čomu je Markíza jednotkou na trhu. To je niečo, s čím som sa nikdy predtým nestretla a je pre mňa inšpiráciou sledovať kolegov pri výkone ich práce, bez ohľadu na to, či ide o administratívne, technické či kreatívne pozície.

Možno to znie príliš „ružovo“, ale druhým dychom dodám, že počas rýchlych a ťažkých dní však netreba zabúdať na rešpekt a odvahu, ktoré by sa mali v takejto firemnej kultúre prejavovať napríklad schopnosťou prijímať rozdielne názory, či schopnosťou poskytnúť spätnú väzbu bez strachu. Aj na základe výsledkov z nášho pravidelného prieskumu spokojnosti, môžem teda len skonštatovať, že všetky štyri hodnoty máme v Markíze osvojené, len na ne netreba zabúdať aj počas spomínaných ťažších dní.

Pri svojej práci sa intenzívne stretávaš aj s manažérmi. V čom spočíva tvoja úloha pri spolupráci práve s nimi?

Ako prezrádza názov mojej pozície, snažím sa napĺňať jej cieľ, a to byť kooperujúcim HR partnerom biznisu – čiže poskytovať podporu manažérom a vedúcim zamestnancom spoločnosti. V praxi to znamená, že sa na mňa manažéri obracajú najčastejšie v súvislosti s pracovno-právnou agendou a plánovaním potrieb v rámci ľudských zdrojov, kedy riešime možnosti a spôsoby prijatia nových zamestnancov v súlade s právnymi predpismi.

Ďalej sú to organizačné zmeny, kedy manažérom pomáham identifikovať a implementovať zlepšenia v štruktúrach a interných procesoch, ktoré prispievajú k dosahovaniu obchodných cieľov a zlepšovaní pracovnej klímy.

Do budúcna by som veľmi rada zaviedla pravidelné stretnutia s manažérmi, aby sme spoločne viac zapracovali na riadení talentov a implementovali správne stratégie na prilákanie, rozvoj a udržanie našich súčasných talentov, ktorých nemáme vôbec málo.

Som teda takpovediac „poradkyňou“, ktorá manažérom pomáha v tom, aby mali potrebné nástroje a zdroje na čo najefektívnejšie riadenie svojich tímov. V neposlednom rade je mojou úlohou aj podpora udržiavania firemných hodnôt, a preto v spolupráci s celým HR tímom s nadšením vymýšľame kreatívne riešenia. A to je presne to, čo ma na mojej pracovnej pozícii baví najviac.

Akým spôsobom reagujeme na spätnú väzbu od zamestnancov?

Už som spomenula, že na spätnú väzbu nielen reagujeme, ale aktívne ju od zamestnancov vyžadujeme. Je to jeden zo základných pilierov zlepšovania sa, v tomto prípade teda aj nás, ako HR tímu, kde sme aj my sami zažili za posledný rok veľa zmien.

Zamestnanci vedia, že nás kedykoľvek môžu kontaktovať viacerými kanálmi – napríklad na našu HR emailovú adresu. Ďalej je to už každému z nás dobre známy prieskum spokojnosti, ktorý opakujeme na mesačnej báze a o jeho výsledkoch aktívne diskutujeme. V rámci tímu sa snažíme o to, aby sme čo najefektívnejšie vyriešili podnety, ktoré spadajú pod naše kompetencie.

Zaviedli sme politiku otvorených dverí a snažíme sa, aby sme každého zo zamestnancov minimálne vypočuli. Súčasťou rozhovorov so zamestnancami, ktoré, našťastie, patria k tým menej frekventovaným, sú aj rozhovory pri odchodoch, ktoré sú z môjho pohľadu veľmi dôležité, aby sme rozumeli dôvodom odchodov. Práve tieto rozhovory sú kľúčovým nástrojom na výmenu úprimnej spätnej väzby medzi firmou a zamestnancom, čím vieme zlepšiť retenciu zamestnancov a zefektívniť procesy.

Osobne by som chcela vysloviť želanie, aby sa ľudia nebáli kontaktovať HR tím – našim spoločným cieľom je to, aby sme boli súčasťou úspešnej, efektívnej a zdravej organizácie, kde má hlas zamestnancov svoje miesto.

Ako si spomínaš na tvoje začiatky v Markíze?

V Markíze som začínala ako šéfredaktorka magazínu Reflex. Môj nástup bol, mierne povedané, poriadne dynamický, keďže som rovnými nohami vhupla do eskalujúceho konkurenčného boja. Po odchode predošlej šéfky sa do dvoch týždňov rozpadla celá redakcia, takže som v newsroome ostala takmer sama. Navyše sa v rovnakom období s Reflexom zlúčila relácia Lampáreň, bolo nutné vyriešiť nový obsahový rozmer programu, ktorý sa dovtedy občianskej publicistike v takomto meradle nevenoval. Veľmi rýchlo sa však ukázala súdržnosť markizáckych redaktorov, keď po výpadku značnej časti tímu sa na výrobe Reflexu skutočne podieľali všetky voľné ruky aj nohy celého Centra spravodajstva. Len vďaka nim sa reláciu podarilo udržať a mne bola dopriata drobná časová rezerva na nábor nových redaktorov a zastabilizovanie magazínu.

Vieme o tebe, že sa venuješ aj písaniu detských knižiek. Vieš nám priblížiť túto tvoju mimopracovnú vášeň?

Tvorba pre deti ma sprevádza dlhé roky, hoci som programovo za ňou nešla, prihodila sa mi náhodne, prirodzene. Kedysi som okrem iných žánrov dramaturgovala a písala scenáre aj pre detské programy verejnoprávnej televízie, čo ma povzbudilo, aby som napísala detskú knihu. Knižný debut mi vyšiel pred desiatimi rokmi, hneď bol preložený do češtiny, mal výborný ohlas, niekoľkokrát sa vypredal, čo ma ohromne povzbudilo. Odvtedy neprešiel rok, aby mi nevyšla jedna alebo viac kníh. Je to moja voľnočasová aktivita, nesmierne ma baví, napĺňa a hlavne ide o úplne odlišný typ tvorby, než je tá televízna. Tu som neustále obklopená ľuďmi, každý deň stretnutia, porady, vysielania... pri písaní som, naopak, celé hodiny sama, v tichu. Nádherná rovnováha.

Pracuješ aj so stážistami, teda študentami, ktorí u nás počas leta naberajú skúsenosti. Ako hodnotíš ich pomoc a nasadenie, sú pre vás prínosom?

Nesmierne rada pracujem so študentami, veľmi im fandím a vážim si, že tým najšikovnejším môžeme dať šancu sa uplatniť aj v našej televízii. Študentské stáže sú obohacujúce pre všetkých, nielen pre študentov, ktorí sa u nás dostanú priamo do centra televízneho diania. Učíme sa od nich aj my, nedovolia nám zadriemať, stagnovať, prinášajú do newsroomu často veľmi originálny pohľad na naše programy a hlavne nás neustále držia v spojení so súčasným svetom. Nepatrím medzi ľudí, ktorí by vynášali všeobecné súdy nad prichádzajúcou generáciou. Od nás dostanú vedomosti, priamu skúsenosť s mediálnou tvorbou a ako s tým naložia, to je už v ich rukách. Väčšina z nich tomu počas stáže porozumie, prispôsobia tomu svoje nastavenie a zaberú. Moja skúsenosť s mladými ľuďmi je vďaka tomu výborná.

Byť moderátorom rannej relácie znamená skoré vstávanie. Ako si si zvykol na takýto režim, respektíve ako to zvládaš?

Je to jedna z najčastejších otázok, aké dostávam a vždy odpoviem rovnako, že na vstávanie o tretej hodine ráno sa jednoducho zvyknúť nedá, ale treba to zvládnuť. Akonáhle sa však ocitnem už na pľaci, v našom teleránovskom štúdiu, zabudnem na všetko ranné šomranie a preladím sa na pozitívnu vlnu. Atmosféra v štúdiu, kolegovia a energia, ktorá tam panuje, ma vždy nakopnú. Navyše, keď vidím reakcie divákov a viem, že ich naštartujeme do nového dňa, uvedomím si, že tá skorá ranná únava za to stojí.

Ako vyzerá príprava moderátora na vysielanie?

Každé vysielanie je sprevádzané dôkladnou prípravou, ktorá začína už deň pred samotným Teleránom. Našou úlohou je naštudovať si témy a problematiku, o ktorých sa budeme v danom vysielaní rozprávať s hosťami. Dôležitou súčasťou prípravy sú aj dve porady – jedna s celým vysielacím tímom a druhá s dramaturgom. Okrem toho nás čaká nahrávanie upútavky na vysielanie a tvorba headlinov, ktoré vznikajú v skorých ranných hodinách pred vysielaním. Nezabúdame však ani na výber vhodného outfitu a samozrejme na to, aby sme si so sebou priniesli pozitívnu náladu.

Vieme o tebe, že si športovec dušou aj srdcom a podporuješ aktivity internej bežeckej komunity, ktorá behá na pomoc deťom. Ako vnímaš túto iniciatívu?

Táto iniciatíva je výborný nápad, vďaka ktorému nerobíme niečo iba pre seba, ale aj pre druhých, konkrétne pre deti, ktoré potrebujú pomoc. Je to výnimočná príležitosť, ako prispieť k niečomu dobrému a zároveň tráviť čas aktívnym spôsobom. Navyše, poskytuje priestor na lepšie spoznanie kolegov z iných oddelení, čo posilňuje náš tímový duch. Už teraz máme za sebou zážitky, na ktoré sa len tak nezabudnem a som presvedčený, že ďalšie nás ešte čakajú. Teším sa na to!

Na ulici ťa spoznávajú fanúšikovia, často ťa žiadajú o spoločnú fotografiu, máš nejakú vtipnú príhodu?

Vtipné sú situácie, keď ľudia vedia, že ma odniekiaľ poznajú, ale nie vždy si spomenú odkiaľ. Niekedy si ma dokonca s niekým pomýlia. Jednou z najvtipnejších príhod bola s milou pani predavačkou, ktorá mi počas blokovania nákupu v potravinách začala spievať „Žijeme len raz“. Myslela si totiž, že som slovenský raper. V takých momentoch sa vždy zasmejem a užívam si tú milú interakciu.

Nadácia Markíza je jednou z najstarších nadácii na Slovensku. Čomu sa venuje a prečo je to podľa teba dôležité?

Nadácia Markíza je skutočne jednou z najstarších firemných nadácií, vznikla v roku 2007. V spolupráci s neziskovými organizáciami, ale aj našimi partnermi, sa nám podarilo urobiť množstvo zmysluplných a potrebných projektov zameraných na deti – či už v oblasti zdravotníctva, vzdelávania či v sociálnej oblasti. Som nesmierne rada, že je naša nadácia aj podľa prieskumu, ktorý sme nedávno zrealizovali, vnímaná veľmi pozitívne a rezonuje v mysliach ľudí a že témy, ktorým sa venujeme, sú považované za dôležité.

Sme hrdí, že od roku 2020 je Nadácia Markíza členom Asociácie firemných nadácií a nadačných fondov, ktorá sa dlhodobo usiluje o presadzovanie princípov transparentnosti a etiky v oblasti firemného darcovstva na Slovensku.

Akými projektami nadácie sa vieme pochváliť?

Našu pozornosť aktuálne prioritne zameriavame na projekt Odpíšeme ti a detské duševné zdravie. Keď sme v roku 2019 projekt pripravovali, netušili sme, do akého veľkého problému téma detského duševného zdravia prerastie a naša intuícia zamerať sa na pomoc v tejto oblasti sa ukázala ako správna. Odpíšeme Ti je náš prvý samostatný projekt, ktorý vznikol z našej iniciatívy na základe skúseností z našej činnosti a ktorého prvotným cieľom bolo riešiť problematiku šikanovania medzi deťmi na školách – prinášať osvetu do škôl, do rodín. Práve cez tento projekt sme postupne začali odkrývať aj iné problémy detskej duše. Nadviazali sme spoluprácu s mnohými odborníkmi či organizáciami ako Linka detskej istoty, ktorú už štvrtý rok finančne podporujeme, aby mohla prevádzkovať svoju činnosť, vzácna je spolupráca s Ligou za duševné zdravie, do škôl sme aplikovali metodiku na rozvoj emocionálnych zručností detí a distribuovali materiály na prevenciu pred šikanovaním. Vďaka veľmi dobrej spolupráci v rámci televízie vzdelávame divákov, otvárame témy, prinášame odborníkov v publicistických reláciách, ale aj v denných seriáloch.

Vďaka nadácii sme zrealizovali mnoho užitočnej pomoci, zapájajú sa do aktivít nadácie aj zamestnanci?

Som veľmi rada, že kolegovia vnímajú, že máme nadáciu a a to nielen v prípade potreby pomoci, ale aj v aktívnom prístupe – prídu s nápadom, pýtajú sa, ako môžu pomôcť. Ako prejav vďaky sa snažíme realizovať zamestnanecké grantové výzvy, do ktorých sa kolegovia radi zapájajú so skvelými projektami, ktoré pomáhajú v komunitách v ich okolí.

Máme skvelú spoluprácu s kolegami naprieč celou Markízou, v podstate s každým centrom priebežne riešime čiastkové aktivity a dostávame profesionálnu podporu.

V ostatných mesiacoch veľmi intenzívne prepájame nadačné aktivity so CSR či ESG témami, podieľame sa na dobrovoľníctve, čo je prirodzené a veľmi užitočné.

A nesmiem zabudnúť na našu novovzniknutú markizácku bežeckú iniciatívu Každý kilometer sa počíta pre Nadáciu Markíza, ktorá sa stretla s podporou vedenia a s veľkým záujmom kolegov, ktorí radi behajú a v tomto prípade ešte aj pre dobrú vec. Máme za sebou spoločné preteky ale aj voľnočasové tréningy a bežecký kalendár je naozaj bohatý na udalosti. Teším sa na rok 2025, kde máme v pláne behať ešte viac a dokonca spojíme sily aj s kolegami v TV NOVA.

Naše tradičné podujatie Deň s Nadáciou Markíza je veľkou udalosťou, čo je jeho hlavným cieľom?

Vďaka každoročnému Dňu s Nadáciou Markíza, ktorý vždy v decembri už tradične uzatvára náš nadačný rok, sa nám za 10 rokov podarilo sumou takmer 1 milión eur doslova zmeniť kvalitu života detí či už doma alebo v nemocniciach - vybudovať Denný detský psychiatrický stacionár v NÚDCH Bratislave, čo významným spôsobom ovplyvnilo možnosti odborníkov na liečbu detí na Klinike detskej psychiatrie, práve sa realizuje výstavba podobného stacionára v Martine, podporili sme Kliniku detskej hematológie a onkológie v Bratislave, Banskej Bystrici či v Košiciach, či v spolupráci s Ligou za duševné zdravie sme umožnili terapie deťom zo sociálne znevýhodneného prostredia a mnohé iné.

Bezo Dňa s Nadáciou Markíza si už ani záver roka nevieme predstaviť. Naše úsilie zameriavame na to, aby sme výrazne pomohli v oblasti, ktorú považujeme za dôležitú a to nielen finančne, ale aby sme o téme aj čo najviac hovorili a priniesli verejnosti prostredníctvom televízie maximum informácií o tom, že je tu nejaký konkrétny problém, prečo je dôležité pomôcť a čo sa naším zapojením môže zmeniť. Toto podujatie je krásnym príkladom toho, že keď každý pomôže hoci malou sumou, vo finále sa dopracujeme k výsledku, ktorý zmení kvalitu života deťom a rodinám – v závislosti od cieľa toho ktorého ročníka.

S akými projektami sa môžete pochváliť na oddelení Digital?

Oddelenie Digital, a najmä my, produktoví manažéri, sa stretávame s rôznorodými projektmi, ktoré sa týkajú našich online produktov. Máme prsty vo viacerých projektoch, či už ide o Voyo, weby tvnoviny.sk, markiza.sk a dokonca sme sa podieľali aj na tvorbe tejto webstránky, kde si práve čítate tento rozhovor. :)

V uplynulom roku sme riešili niekoľko výnimočných projektov. Pre mňa osobne vyčnieva projekt EURO 2024 na webe tvnoviny.sk, kde sme v spolupráci s IT oddelením a redakciou zabezpečovali obsahovú podporu pre jeden z najvýznamnejších projektov tohto roka pre našu televíziu. Bolo to náročné, od prvotného návrhu cez implementáciu až po obsahovú podporu, aby sme fanúšikom futbalu priniesli kvalitný obsah a dáta, ktoré boli pre nich zaujímavé a užitočné. My na produktovom a IT oddelení sme doslova žili futbalom celý rok.

Rád by som tiež spomenul niekoľko významných projektov na Voyo, napríklad spustenie nového športového predplatného Voyo Maximum, funkciu timeshift (možnosť pretáčať a sledovať živý obsah od začiatku) či zavedenie používateľských profilov. Samozrejme, je toho oveľa viac, ale tieto projekty sú pre mňa tie najvýznamnejšie perličky posledného roka.  

V čom spočíva tvoja úloha, vedel by si bližšie popísať tvoju náplň práce na konkrétnom príklade?

Starám o to, aby sme naše online a digitálne produkty neustále posúvali dopredu, či už z pohľadu užívateľského zážitku, alebo biznisového prínosu. Naša práca začína v momente, keď vznikne požiadavka na zmenu alebo rozšírenie. Požiadavku spracujeme, pripravíme komplexné zadanie – od dizajnu až po detailný popis funkcionality – a následne ju posunieme IT oddeleniu. Tým však naša úloha nekončí. Počas celého vývojového procesu komunikujeme s IT tímom, odpovedáme na otázky, dohliadame na dodržiavanie termínov a nakoniec akceptujeme finálne riešenie. 

Je pre teba Markíza inšpiratívnym pracovným prostredím, čo ťa najviac baví na tejto práci?

Na práci v Markíze ma najviac baví možnosť spolupracovať s veľmi šikovnými ľuďmi, ktorí okrem hlbokých znalostí a lásky k tejto firme majú aj silný záujem priniesť na obrazovky – či už televízne, mobilné alebo počítačové – to najlepšie, čo dokážeme vytvoriť. Samozrejme, ako v každej firme, aj tu občas narazíme na problémy a komplikácie, je to však prirodzený proces. Avšak, keď pracujete s kolegami, ktorí sú odhodlaní problémy riešiť, všetko sa zvláda oveľa ľahšie.

Ako najradšej vypneš od práce a dobiješ baterky?

Rád sa venujem tvorbe, či už v práci alebo vo voľnom čase a neustále pracujem na rôznych projektoch. Po práci často vymýšľam a pracujem na svojich malých projektoch, ktoré sú predovšetkým spôsobom, ako si vyčistiť hlavu a odísť od každodenných záležitostí. Mnohé z nich zostanú len v šuflíku a nikdy sa nedostanú von, ale aj tak ma ich tvorba baví. Okrem toho rád chodím na výlety, občas športujem a v súčasnosti sa znova vraciam k cyklistike. :)

Ako vyzerá bežný pracovný deň športového redaktora?

Ja osobne zaspávam a vstávam so športom. Večer si rád pozriem na Voyo nejaký futbal, hokej alebo basketbal a ráno zasa kontrolujem hneď výsledky zámorských súťaží (NHL, NBA). Jednoducho, neustále si treba udržiavať prehľad. Vedúci vydania posiela scenár večerných Športových novín okolo obeda, takže vtedy sa dozvieme, čo v daný deň koho čaká. Keďže sa poznáme už nejaký ten piatok, líder posádky sa snaží zadeliť reportáže podľa preferencií. Niekto viac inklinuje k futbalu, niekto k hokeju, ďalší zasa k tenisu či motoršportu. Vo všeobecnosti ale platí, že každý by mal vedieť odovzdať reportáž na hocijakú športovú tému. Poobede, po príchode do práce sa najskôr oboznámim s danou problematikou, naštudujem si súvislosti a skontrolujem obrazový materiál, ktorý nám posielajú svetové agentúry. Napíšem si text, neskôr ho v strižni načítam a pustím sa do strihania reportáže. Keď mám hotové dielo, finálnu verziu skontroluje vedúci vydania. Pokiaľ dostanem "zelenú", výsledný produkt si môžete večer pozrieť v našich Športových novinách. :)   

Markíza vysielala tohtoročné futbalové UEFA EURO 2024, ako by si zhodnotil prácu na tomto veľkom projekte?

Dlhé mesiace príprav, ktoré vyvrcholili fantastickým turnajom plným príbehov. Nielen pracovných, ale najmä športových. Bola to o to väčšia výzva, že nie sme čisto športová televízia. Na tomto futbalovom projekte pracovali desiatky ľudí od redaktorov, moderátorov, strihačov, kameramanov, ľudí v štúdiách, ale aj tých z marketingu či sociálnych sietí. Žila tým celá televízia, bol to obrovský zážitok. Stálo to mnoho úsilia, času a financií, no myslím, že sa to oplatilo.

Športová redakcia je najmä o tíme. Ako vychádzate s kolegami, máte priestor aj na zábavu?

Práve v takých krízových situáciách, ako bol napríklad projekt UEFA EURO 2024 sa ukázala sila kolektívu. Keď sú ľudia mesiac, deň čo deň, zavretí hodiny v jednej budove. A napriek tomu sa v skvelej nálade a s úsmevom na tvári uzatváral projekt finálovým súbojom Španielska s Anglickom. Bez dobrého kolektívu by takýto kolos nemohol fungovať. A či je čas na zábavu? Veruže je, večer po Športových novinách sa neraz rozlezieme do ulíc hlavného mesta. :) Bez odreagovania sa by to jednoducho nešlo.

Aký je tvoj najväčší športový zážitok v rámci práce v Markíze?

Jedným z nich je určite nezabudnuteľný osemfinálový súboj Slovenska s Anglickom z tohtoročného EURA, ktorý sme sledovali spolu s kolegami priamo v Gelsenkirchene. Chýbalo zopár desiatok sekúnd od historického momentu, no aj napriek trpkému koncu sme si to veľmi užili. Obrovský zážitok som mal aj na májových majstrovstvách sveta v Prahe a Ostrave, kde to naši hokejisti dotiahli do štvrťfinále. To, čo sa však podarilo bratom Čechom, vyhrať na domácom ľade majstrovský titul, bolo niečo neuveriteľné. Snáď sa jedného dňa dožijeme toho aj my u nás na Slovensku. Ešte aby som nezabudol, ja ako hrdý Nitran(čan) som si veľmi užil, keď som mohol byť pracovne pri druhom titule nitrianskych hokejistov. :)

Ako vznikajú naše populárne seriály, ktoré sa tešia mimoriadnej diváckej obľube?

Každý jeden seriál má svoj vlastný príbeh a sú to niekedy slušné drámy, aj komédie. :) Ale základ dobrého seriálu je zohratý, zomknutý a kvalitný autorský tím, stovky hodín pri počítači a ochota prepisovať, prepisovať, prepisovať.

Kde berieš nápady a inšpirácie na tvorbu scenárov a textov?

Všade. Keď píšete príbehy, celkom prirodzene sledujete svet okolo seba s väčším záujmom. Alebo keď sledujete ľudí, ich návyky, zlozvyky alebo správanie, hneď vám napadne postava v seriáli, ktorej by sa to hodilo. Čím viac reálneho života sa do seriálu dostane, tým je seriál uveriteľnejší.

Vieme, že ľudia sú zvedaví. Stretávaš sa s tým, že sa ľudia pýtajú na pokračovania alebo vývoj budúcich častí?

Nielen ja, ale aj môj muž dostáva otázky, čo sa bude diať v ďalších častiach. Ja to mám rada, samozrejme je to príjemná spätná väzba od ľudí, znamená to, že našim seriálom žijú. Úplne najväčšia sranda bola, keď ma oslovila slovenská rodina na letisku v Bankgoku a pýtali sa na Holubca a Lenu z nášho Dunaja.

Ak práve nepracuješ, ako najlepšie oddychuješ a načerpáš energiu do ďalšej tvorby?

Buď sme s rodinou niekde na cestách, lebo sa radi flákame po svete alebo sme doma a ja pečiem, varím, grilujeme s kamarátmi. A spím. Na osem hodín spánku si už v mojom veku nedám siahnuť. :)

S akými projektami sa môžete pochváliť na oddelení IT Online?

Na našom oddelení IT Online sa venujeme vývoju a nasadzovaniu moderných webových a digitálnych riešení. Práca zahťňa rôzne technologické výzvy, ako sú automatizácia procesov, integrácia pokročilých systémov a optimalizácia online produktov.

Jedným z projektov, na ktorý som obzvlášť hrdý, je vývoj volebnej aplikácie pre televízne štúdio. Tento projekt kombinoval zložité spracovanie dát a ich vizualizáciu pre televízne vysielanie, webové platformy a dokonca aj pre využitie vo virtuálnej realite. Zabezpečili sme, aby dáta prichádzajúce v reálnom čase boli spracované a prezentované vo vysokej kvalite, čo umožnilo divákom sledovať volebné výsledky zrozumiteľne a atraktívne.

Okrem toho som sa podieľal ako DevOps architekt na projekte Markiza Cloud, kde sme demonštrovali schopnosť vytvoriť plne izolovanú cloudovú infraštruktúru využívajúcu kontajnerovú technológiu. Tento projekt zahŕňa 27 kontajnerov, ako napríklad Kafka, MySQL, Redis, ScyllaDB, PHP a ďalšie, ktoré spolu tvoria robustnú a škálovateľnú infraštruktúru pre 92 mikroservisových aplikácií v našom vývojovom a replikačnom prostredí.

Taktiež som implementoval riešenia na sledovanie deploymentov, správu deploymentov, ktoré eviduje úspešné aj neúspešné nasadenia spolu s detailnými logmi. Tento nástroj nám umožňuje rýchlo identifikovať a riešiť problémy v deployovacích procesoch na Replice.

V čom spočíva tvoja úloha? Vedel by si bližšie popísať tvoju náplň práce na konkrétnom príklade?

Moja práca sa zameriava na vývoj, údržbu a optimalizáciu aplikácií, pričom veľký dôraz kladiem na kvalitu kódu a automatizáciu. Pri vývoji volebnej aplikácie som zastrešoval celý proces – od návrhu architektúry, cez vývoj "backend" logiky, až po testovanie a finálne nasadenie. Zároveň som koordinoval spracovanie dát a ich distribúciu tak, aby boli včas a správne zobrazené na rôznych platformách, od webu, cez televíziu až po virtuálnu realitu.

Je pre teba Markíza inšpiratívnym pracovným prostredím, čo ťa najviac baví na tejto práci?

Práca v Markíze ma motivuje možnosťou podieľať sa na technologicky náročných projektoch, ktoré majú reálny dopad na divákov aj interné procesy. Najviac ma baví riešiť komplexné problémy a implementovať riešenia, ktoré posúvajú naše produkty dopredu.

Zároveň ma inšpiruje spolupráca s kolegami, ktorí sú nielen odborníci vo svojich oblastiach, ale tiež zanietení pre inovácie a zlepšovanie kvality našich produktov.

Ako najradšej vypneš od práce a dobiješ baterky?

Rád experimentujem s technológiami aj vo voľný čas – často pracujem na osobných projektoch, ktoré mi umožňujú vyskúšať nové postupy a nástroje. Okrem toho si rád oddýchnem pri aktívnej cyklistike, behaní, výletoch do prírody alebo všeobecne pri športe, čo mi pomáha udržiavať rovnováhu medzi prácou a voľným časom.